Akkumuleer en groei

Die eerste industri?le rewolusie (Industry 1.0) het in die Verenigde Koninkryk plaasgevind. Nywerheid 1.0 is deur stoom aangedryf om meganisasie te bevorder; die tweede industri?le rewolusie (Industry 2.0) is deur elektrisiteit aangedryf om massaproduksie te bevorder; die derde industri?le revolusie (Industry 3.0) is gedryf deur elektroniese inligtingstegnologie bevorder outomatisering; as 'n lid van China se industri?le industrie, het DHZ Fitness die voortou geneem om die era van Industry 3.0 te betree, en dan sal ons saam DHZ in die era van 3.0 betree.

01 Outomatisering van blanking

Die vervaardiging van 'n fiksheidsmasjien moet deur die prosesse van blanking, masjinering, sweiswerk, bespuiting en montering gaan. Deesdae is DHZ se elektroniese numeriese beheer-outomatiseringstegnologie in verskeie prosesse gewild. DHZ se outomatiese lasersny- en onderbrekingstoerusting is al die mees gevorderde produkte wat in Japan vervaardig word.

02 Masjineringsoutomatisering

Die popularisering van CNC-outomatisering verbeter nie net produksiedoeltreffendheid nie, maar bied ook 'n stewige waarborg vir DHZ se produkkwaliteit, en die akkuraatheid van bewerkingsoutomatisering kan byna nul fout bereik.

03 Sweisoutomatisering

Die sleutelproses wat die lewensduur van fiksheidstoerusting be?nvloed, is sweiswerk, en die towerwapen om die kwaliteit van die sweisproses te verseker, is die popularisering van ten volle outomatiese robotsweistoerusting.

04 Spuitoutomatisering

DHZ outomatiese bespuiting produksie lyn bestaan ??uit outomatiese roes verwydering, ho? temperatuur oppervlak verharding behandeling, rekenaar presiese kleur passing, geprogrammeerde bespuiting, en ander prosesse.

Bestendige vordering

Aangesien Duitsland Industrie 4.0 voorgestel het (dit wil sê, die vierde industri?le revolusie word ook intelligente industrie genoem). Daarna het lande regoor die wêreld noukeurig aandag gegee en die een na die ander begin besluit en streef na die reg om te praat in die vervaardigingsbedryf.

As dit volgens die standaard van Duitse nywerheid 4.0 verdeel word, is die industri?le hoofliggaam van China steeds in die stadium van "opmaak vir 2.0, popularisering van 3.0 en ontwikkel na 4.0". Dit het DHZ Fitness van 2.0 tot 3.0 vir 'n volle 15 jaar geneem. Met betrekking tot die “Made in China 2025″ strategiese plan, is DHZ se houding dat ons, onder die uitgangspunt om belangrik te heg aan “kwaliteit” en “krag”, sal voortgaan om bestendig te speel vir nog 15 jaar.