Akumulirati i rasti

Prva industrijska revolucija (Industrija 1.0) dogodila se u Ujedinjenom Kraljevstvu. Industriju 1.0 pokretala je para kako bi promovirala mehanizaciju; drugu industrijsku revoluciju (Industrija 2.0) potaknula je elektri?na energija kako bi se promovirala masovna proizvodnja; tre?a industrijska revolucija (Industrija 3.0) potaknuta je elektroni?kom informacijskom tehnologijom koja promovira automatizaciju; kao ?lan kineske industrijske industrije, DHZ Fitness je preuzeo vodstvo u ulasku u eru industrije 3.0, a zatim ?emo zajedno u?i u DHZ u eru 3.0.

01 Automatizacija blankinga

Proizvodnja ma?ine za fitnes treba da pro?e kroz procese slepljivanja, ma?inske obrade, zavarivanja, prskanja i monta?e. Danas je DHZ-ova tehnologija automatizacije elektroni?kog numeri?kog upravljanja popularizirana u razli?itim procesima. DHZ-ova automatska oprema za lasersko rezanje i ?i?anje su svi najnapredniji proizvodi proizvedeni u Japanu.

02 Automatizacija obrade

Popularizacija CNC automatizacije ne samo da pobolj?ava efikasnost proizvodnje, ve? pru?a i solidnu garanciju za kvalitet proizvoda DHZ-a, a preciznost automatizacije obrade mo?e skoro dosti?i nultu gre?ku.

03 Automatizacija zavarivanja

Klju?ni proces koji utje?e na vijek trajanja fitnes opreme je zavarivanje, a ?arobno oru?je za osiguranje kvalitete procesa zavarivanja je popularizacija potpuno automatizirane robotske opreme za zavarivanje.

04 Automatizacija prskanja

DHZ automatska proizvodna linija za prskanje sastoji se od automatskog uklanjanja r?e, povr?inskog o?vr??avanja na visokim temperaturama, kompjuterskog preciznog uskla?ivanja boja, programiranog prskanja i drugih procesa.

Stalni napredak

Budu?i da je Njema?ka predlo?ila Industriju 4.0 (odnosno, ?etvrta industrijska revolucija se tako?er naziva inteligentna industrija). Nakon toga, zemlje ?irom svijeta obratile su veliku pa?nju i po?ele odlu?ivati ??jedna za drugom, te?e?i za pravo da govore u proizvodnoj industriji.

Ako se podijeli prema standardu njema?ke industrije 4.0, glavni industrijski dio Kine je jo? uvijek u fazi ?nadokna?ivanja 2.0, popularizacije 3.0 i razvoja prema 4.0″. Trebalo je DHZ Fitnessu sa 2.0 na 3.0 punih 15 godina. ?to se ti?e strate?kog plana “Made in China 2025”, stav DHZ-a je da ?emo pod pretpostavkom pridavanja va?nosti “kvalitetu” i “snazi” nastaviti stabilno igrati jo? 15 godina.