Akumulasi dan tumbuh

Revolusi industri pertama (Industri 1.0) terjadi di Inggris. Industri 1.0 digerakkan oleh tenaga uap untuk mendorong mekanisasi; revolusi industri kedua (Industri 2.0) didorong oleh listrik untuk mendorong produksi massal; revolusi industri ketiga (Industri 3.0) didorong oleh teknologi informasi elektronik yang mendorong otomatisasi; sebagai anggota industri industri Tiongkok, DHZ Fitness telah memimpin dalam memasuki era Industri 3.0, dan kemudian kita akan bersama-sama memasuki DHZ di era 3.0.

01 Otomatisasi pengosongan

Produksi mesin fitnes perlu melalui proses blanking, machining, pengelasan, penyemprotan, dan perakitan. Saat ini, teknologi otomasi kontrol numerik elektronik DHZ telah dipopulerkan dalam berbagai proses. Peralatan pemotongan dan blanking laser otomatis DHZ adalah produk tercanggih yang diproduksi di Jepang.

02 Otomatisasi permesinan

Mempopulerkan otomatisasi CNC tidak hanya meningkatkan efisiensi produksi, tetapi juga memberikan jaminan yang kuat untuk kualitas produk DHZ, dan ketepatan otomatisasi pemesinan hampir mencapai nol kesalahan.

03 Otomatisasi pengelasan

Proses utama yang mempengaruhi masa pakai peralatan kebugaran adalah pengelasan, dan senjata ajaib untuk menjamin kualitas proses pengelasan adalah mempopulerkan peralatan las robotik yang sepenuhnya otomatis.

04 Otomatisasi penyemprotan

Lini produksi penyemprotan otomatis DHZ terdiri dari penghilangan karat otomatis, perawatan pengerasan permukaan suhu tinggi, pencocokan warna yang presisi di komputer, penyemprotan terprogram, dan proses lainnya.

Kemajuan yang Stabil

Sejak Jerman mengusulkan Industri 4.0 (yaitu revolusi industri keempat disebut juga industri cerdas). Selanjutnya, negara-negara di seluruh dunia menaruh perhatian besar dan mulai mengambil keputusan satu demi satu, memperjuangkan hak untuk berbicara di industri manufaktur.

Jika dibagi menurut standar Industri 4.0 Jerman, badan utama industri Tiongkok masih dalam tahap “mengganti 2.0, mempopulerkan 3.0, dan berkembang menuju 4.0”. DHZ Fitness membutuhkan waktu dari 2.0 menjadi 3.0 selama 15 tahun penuh. Mengenai rencana strategis “Made in China 2025”, sikap DHZ adalah bahwa dengan premis mementingkan “kualitas” dan “kekuatan”, kami akan terus bermain dengan mantap selama 15 tahun ke depan.