Verzamel en groei

De eerste industri?le revolutie (Industrie 1.0) vond plaats in Groot-Brittanni?. Industrie 1.0 werd aangedreven door stoom om de mechanisatie te bevorderen; de tweede industri?le revolutie (Industrie 2.0) werd aangedreven door elektriciteit om massaproductie te bevorderen; de derde industri?le revolutie (Industrie 3.0) werd aangedreven door elektronische informatietechnologie die automatisering bevordert; als lid van de Chinese industri?le industrie heeft DHZ Fitness het voortouw genomen bij het betreden van het tijdperk van Industrie 3.0, en dan zullen we samen DHZ het tijdperk van 3.0 betreden.

01 Automatisering van onderdrukking

De productie van een fitnessapparaat moet de processen van stansen, bewerken, lassen, spuiten en assembleren doorlopen. Tegenwoordig is de elektronische numerieke besturingsautomatiseringstechnologie van DHZ in verschillende processen gepopulariseerd. De automatische lasersnij- en stansapparatuur van DHZ zijn de meest geavanceerde producten die in Japan worden geproduceerd.

02 Automatisering van bewerkingen

De popularisering van CNC-automatisering verbetert niet alleen de productie-effici?ntie, maar biedt ook een solide garantie voor de productkwaliteit van DHZ, en de nauwkeurigheid van de machinale automatisering kan vrijwel geen fouten opleveren.

03 Lasautomatisering

Het belangrijkste proces dat de levensduur van fitnessapparatuur be?nvloedt, is lassen, en het magische wapen om de kwaliteit van het lasproces te garanderen is de popularisering van volledig geautomatiseerde robotlasapparatuur.

04 Spuitautomatisering

De automatische spuitproductielijn van DHZ bestaat uit automatische roestverwijdering, oppervlakteverhardingsbehandeling bij hoge temperatuur, computernauwkeurige kleurafstemming, geprogrammeerd spuiten en andere processen.

Gestage vooruitgang

Sinds Duitsland Industrie 4.0 voorstelde (dat wil zeggen, de vierde industri?le revolutie wordt ook wel intelligente industrie genoemd). Vervolgens letten landen over de hele wereld goed op en begonnen ze de een na de ander te beslissen, waarbij ze streefden naar het recht van spreken in de maakindustrie.

Indien verdeeld volgens de standaard van de Duitse Industrie 4.0, bevindt het industri?le hoofdlichaam van China zich nog steeds in de fase van “het goedmaken van 2.0, het populariseren van 3.0 en het ontwikkelen naar 4.0”. Het kostte DHZ Fitness 15 jaar lang van 2.0 naar 3.0. Met betrekking tot het strategische plan “Made in China 2025″ is de houding van DHZ dat we, onder de premisse van het hechten van belang aan “kwaliteit” en “kracht”, nog eens 15 jaar gestaag zullen blijven spelen.