Biriktirin ve büyüyün

?lk sanayi devrimi (Endüstri 1.0) ?ngiltere'de ger?ekle?ti. Endüstri 1.0, makinele?meyi te?vik etmek i?in buharla y?nlendirildi; ikinci sanayi devrimi (Endüstri 2.0), seri üretimi te?vik etmek i?in elektri?in kullan?lmas?yla ger?ekle?ti; ü?üncü sanayi devrimi (Endüstri 3.0), otomasyonu te?vik eden elektronik bilgi teknolojisi taraf?ndan y?nlendirildi; ?in sanayi sekt?rünün bir üyesi olarak DHZ Fitness, Endüstri 3.0 ?a??na girme konusunda ?ncülük yapt? ve ard?ndan DHZ 3.0 ?a??na hep birlikte girece?iz.

01 K?rleme otomasyonu

Bir fitness aletinin üretiminin kesme, i?leme, kaynak, püskürtme ve montaj süre?lerinden ge?mesi gerekir. Günümüzde DHZ'nin elektronik say?sal kontrol otomasyon teknolojisi ?e?itli proseslerde popüler hale gelmi?tir. DHZ'nin otomatik lazer kesim ve kesme ekipmanlar?n?n tümü Japonya'da üretilen en geli?mi? ürünlerdir.

02 ??leme otomasyonu

CNC otomasyonunun yayg?nla?mas? sadece üretim verimlili?ini art?rmakla kalm?yor, ayn? zamanda DHZ'nin ürün kalitesi i?in sa?lam bir garanti sa?l?yor ve i?leme otomasyonunun hassasiyeti neredeyse s?f?r hataya ula?abiliyor.

03 Kaynak otomasyonu

Fitness ekipmanlar?n?n hizmet ?mrünü etkileyen temel süre? kaynakt?r ve kaynak i?leminin kalitesini garantileyen sihirli silah, tam otomatik robotik kaynak ekipmanlar?n?n yayg?nla?mas?d?r.

04 Püskürtme otomasyonu

DHZ otomatik püskürtme üretim hatt?, otomatik pas giderme, yüksek s?cakl?kta yüzey sertle?tirme i?lemi, bilgisayarla hassas renk e?le?tirme, programl? püskürtme ve di?er i?lemlerden olu?ur.

?stikrarl? ?lerleme

Almanya Endüstri 4.0'? (yani d?rdüncü sanayi devrimine ak?ll? sanayi de deniyor) ?nerdi?inden beri. Daha sonra dünya ülkeleri bu konuyu yak?ndan takip ederek birbiri ard?na karar vermeye ba?lad? ve imalat sanayinde s?z hakk? i?in ?abalad?.

Alman Endüstri 4.0 standard?na g?re b?lünürse ?in'in endüstriyel ana g?vdesi hala “2.0'? telafi etme, 3.0'? yayg?nla?t?rma ve 4.0'a do?ru geli?me” a?amas?ndad?r. Tam 15 y?l boyunca DHZ Fitness'? 2,0'dan 3,0'a ??kard?. DHZ'nin “Made in China 2025” stratejik plan?na ili?kin tutumu, “kaliteye” ve “gü?”e ?nem verme ?ncülü?ünde 15 y?l daha istikrarl? bir ?ekilde oynamaya devam edece?imiz y?nünde.