Akumulirati i rasti

Prva industrijska revolucija (Industry 1.0) dogodila se u Velikoj Britaniji. Industrija 1.0 bila je pokretana parom za promicanje mehanizacije; drugu industrijsku revoluciju (Industrija 2.0) potaknula je elektri?na energija za promicanje masovne proizvodnje; tre?u industrijsku revoluciju (Industrija 3.0) potaknula je elektroni?ka informacijska tehnologija promi?e automatizaciju; kao ?lan kineske industrijske industrije, DHZ Fitness preuzeo je vodstvo u ulasku u eru industrije 3.0, a onda ?emo zajedno u?i u DHZ u eru 3.0.

01 Automatizacija blankiranja

Proizvodnja fitnes sprave mora pro?i kroz procese izrade, strojne obrade, zavarivanja, prskanja i monta?e. Danas je DHZ-ova tehnologija elektroni?kog numeri?kog upravljanja popularizirana u razli?itim procesima. DHZ-ova automatska laserska oprema za rezanje i izrezivanje najnapredniji su proizvodi proizvedeni u Japanu.

02 Automatizacija strojne obrade

Popularizacija CNC automatizacije ne samo da pobolj?ava u?inkovitost proizvodnje, ve? tako?er daje ?vrsto jamstvo za kvalitetu proizvoda DHZ-a, a preciznost automatizacije strojne obrade mo?e dose?i gotovo nultu pogre?ku.

03 Automatizacija zavarivanja

Klju?ni proces koji utje?e na ?ivotni vijek fitness opreme je zavarivanje, a ?arobno oru?je za osiguranje kvalitete procesa zavarivanja je popularizacija potpuno automatizirane robotske opreme za zavarivanje.

04 Automatizacija prskanja

Proizvodna linija za automatsko raspr?ivanje DHZ sastoji se od automatskog uklanjanja hr?e, obrade povr?inskog otvrdnjavanja na visokoj temperaturi, ra?unalnog preciznog uskla?ivanja boja, programiranog raspr?ivanja i drugih procesa.

Stabilan napredak

Budu?i da je Njema?ka predlo?ila Industriju 4.0 (odnosno, ?etvrta industrijska revolucija naziva se i inteligentna industrija). Nakon toga su zemlje diljem svijeta obratile veliku pozornost i po?ele odlu?ivati ??jedna za drugom, te?e?i za pravom govora u proizvodnoj industriji.

Ako se podijeli prema standardu njema?ke industrije 4.0, glavno industrijsko tijelo Kine jo? uvijek je u fazi "nadokna?ivanja 2.0, popularizacije 3.0 i razvoja prema 4.0". DHZ Fitnessu je s 2.0 na 3.0 trebalo punih 15 godina. ?to se ti?e strate?kog plana “Made in China 2025″, stav DHZ-a je da ?emo pod premisom pridavanja va?nosti “kvaliteti” i “snazi” nastaviti stabilno igrati jo? 15 godina.