Akkumulere og vokse

Den f?rste industrielle revolusjonen (Industry 1.0) fant sted i Storbritannia. Industri 1.0 ble drevet av damp for ? fremme mekanisering; den andre industrielle revolusjonen (Industry 2.0) ble drevet av elektrisitet for ? fremme masseproduksjon; den tredje industrielle revolusjonen (Industry 3.0) ble drevet av elektronisk informasjonsteknologi fremmer automatisering; som medlem av Kinas industrielle industri, har DHZ Fitness tatt ledelsen i ? g? inn i ?raen av Industry 3.0, og da vil vi g? inn i DHZ i ?raen 3.0 sammen.

01 Automatisering av blanking

Produksjonen av en treningsmaskin m? g? gjennom prosessene med blanking, maskinering, sveising, spr?yting og montering. I dag har DHZs elektroniske numeriske styringsautomatiseringsteknologi blitt popul?rt i forskjellige prosesser. DHZs automatiske laserskj?rings- og blankingutstyr er alle de mest avanserte produktene produsert i Japan.

02 Maskineringsautomatisering

Populariseringen av CNC-automatisering forbedrer ikke bare produksjonseffektiviteten, men gir ogs? en solid garanti for DHZs produktkvalitet, og presisjonen til maskineringsautomatisering kan nesten n? null feil.

03 Sveiseautomatisering

N?kkelprosessen som p?virker levetiden til treningsutstyr er sveising, og det magiske v?penet for ? sikre kvaliteten p? sveiseprosessen er populariseringen av helautomatisert robotsveiseutstyr.

04 Spr?yteautomatisering

DHZ produksjonslinje for automatisk spr?yting best?r av automatisk rustfjerning, overflateherding ved h?y temperatur, n?yaktig fargetilpasning av datamaskiner, programmert spr?yting og andre prosesser.

Jevn fremgang

Siden Tyskland foreslo Industry 4.0 (det vil si at den fjerde industrielle revolusjonen ogs? kalles intelligent industri). Deretter fulgte land rundt om i verden n?ye og begynte ? bestemme seg etter hverandre, og streve etter retten til ? snakke i produksjonsindustrien.

Hvis den er delt i henhold til standarden for tysk industri 4.0, er den industrielle hoveddelen av Kina fortsatt i stadiet med ? "gj?re opp for 2.0, popularisere 3.0 og utvikle seg mot 4.0". Det tok DHZ Fitness fra 2,0 til 3,0 i hele 15 ?r. N?r det gjelder den strategiske planen "Made in China 2025", er DHZs holdning at under forutsetningen om ? legge vekt p? "kvalitet" og "styrke", vil vi fortsette ? spille jevnt og trutt i ytterligere 15 ?r.