Koguge ja kasvage

Esimene t??stusrevolutsioon (Industry 1.0) toimus ühendkuningriigis. T??stus 1.0 ajendas auru, et edendada mehhaniseerimist; teist t??stusrevolutsiooni (T??stus 2.0) ajendas elekter masstootmise edendamiseks; kolmanda t??stusrevolutsiooni (T??stus 3.0) ajendiks oli elektrooniline infotehnoloogia soodustab automatiseerimist; Hiina t??stust??stuse liikmena on DHZ Fitness v?tnud juhtpositsiooni t??stus 3.0 ajastusse sisenemisel ja seej?rel astume koos DHZ-i 3.0 ajastusse.

01 Tühistamise automatiseerimine

Treeningmasina tootmine peab l?bima tühjendamise, t??tlemise, keevitamise, pihustamise ja montaa?i protsessid. T?nap?eval on DHZ elektroonilise arvjuhtimise automatiseerimise tehnoloogiat populaarseks saanud erinevates protsessides. DHZ automaatsed laserl?ikamis- ja tühjendusseadmed on k?ik Jaapanis toodetud k?ige arenenumad tooted.

02 T??tlemise automatiseerimine

CNC automatiseerimise populariseerimine mitte ainult ei paranda tootmise efektiivsust, vaid annab ka kindla garantii DHZ tootekvaliteedile ning t??tluse automatiseerimise t?psus v?ib ulatuda peaaegu nulli veani.

03 Keevitusautomaatika

V?tmeprotsess, mis m?jutab treeningseadmete kasutusiga, on keevitamine ja maagiline relv keevitusprotsessi kvaliteedi tagamiseks on t?isautomaatsete robotkeevitusseadmete populariseerimine.

04 Pihustusautomaatika

DHZ automaatse pihustamise tootmisliin koosneb automaatsest rooste eemaldamisest, k?rge temperatuuriga pinna k?venemisest, arvuti t?psest v?rvide sobitamisest, programmeeritud pihustusest ja muudest protsessidest.

Püsiv areng

Kuna Saksamaa pakkus v?lja T??stus 4.0 (st neljandat t??stusrevolutsiooni nimetatakse ka intelligentseks t??stuseks). Seej?rel p??rasid riigid üle maailma suurt t?helepanu ja hakkasid üksteise j?rel otsustama, püüdledes s?na?iguse poole t??tlevas t??stuses.

Saksa t??stus 4.0 standardi j?rgi jagades on Hiina t??stuslik p?hiosa endiselt staadiumis "2.0 korvamine, 3.0 populariseerimine ja 4.0 suunas arenemine". DHZ Fitnessil kulus 2.0-lt 3.0-le tervelt 15 aastat. Seoses strateegilise plaaniga ?Made in China 2025” on DHZ suhtumine seisukohale, et eeldusel, et t?htsustame ?kvaliteeti” ja ?tugevust”, j?tkame stabiilselt m?ngimist veel 15 aastat.